Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó ko còn là sự chọn lọc mà trở nên xu hướng thế tất của doanh nghiệp để có thể đứng vững trước thời cục. nói 1 bí quyết khác, chuyển đổi số nhà máy là tương lai tất yếu của những đơn vị phân phối không những thế nó cũng sở hữu gần như các thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc ứng dụng khoa học số vào phần lớn những góc cạnh của công ty, nhà máy, là quá trình thay đổi trong khoảng mô phỏng công ty truyền thống sang mô hình công ty số.
Chuyển đổi số vận dụng kỹ thuật thông tin như hệ thống quản trị cung ứng MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, lâu dài hơn công ty hướng tới những công nghệ phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các biện pháp trên làm cho đổi thay phương thức điều hành, lãnh đạo, thứ tự khiến cho việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là 1 thiên hướng thế tất
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là 1 thiên hướng tất yếu. Bởi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những đơn vị vào 1 cuộc đua sinh tử. nếu như không bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự vững mạnh của mình trong khoảng thời gian dài.
Chuyển đổi số nhà máy – một xu thế thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và giải quyết các dữ liệu, trong khoảng đấy đưa ra những dự đoán xác thực về các lực lượng đối tượng khác nhau như: trang bị, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân lực, chất lượng sản phẩm… Nhờ vậy mà các nhà máy sớm nắm bắt tình trạng sản xuất và có định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng đem đến rộng rãi lợi ích cho công ty như giảm giá thành vận hành cung cấp, dùng cho phổ thông quý khách một bí quyết tỷ mỉ hơn. tuy nhiên, nhờ Thống kê xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo công ty đưa ra quyết định mau chóng, kịp thời.
3. các thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như nhiều lĩnh vực công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng cũng bị kìm hãm bởi phổ quát nguyên tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp đa dạng khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: lực lượng lao động tại các đơn vị đã quen mang cách làm truyền thống mang thể cảm thấy khó khăn lúc phải đổi thay cách làm việc. các thói quen cũ như thiếu sáng tạo, ngại đổi thay, “nước đến chân mới nhảy”,… sẽ là con dao làm thịt chết doanh nghiệp.
– Về ngân sách: đầu cơ về khoa học là 1 khoản đầu tư chẳng phải nhỏ bao gồm cả cơ sở vật chất hạ tầng, nguồn nhân công và những giải pháp phần mềm. Ngân sách giảm thiểu là thách thức khôn xiết to, nó khiến cho chậm quá trình ra quyết định của tổ chức. hạn chế và ngân sách có thể dẫn đến việc dè dặt trong đầu tư chuyển đổi số và gắn bó trong khoảng thời gian dài mang chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh bây giờ, một chiến lược buôn bán khoa học số hiệu quả sẽ tạo ra những trải nghiệm ban đầu và lồng ghép các điều ấy vào thứ tự chiến lược vững mạnh của doanh nghiệp.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: chẳng thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và tiêu dùng có ảnh hưởng rất to tới ngành cung cấp đồng thời cũng tác động ko nhỏ tới việc chuyển đổi công nghệ số.
4. Nhà máy cần làm gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó cần phải có công đoạn, đi dần từng chút một chứ chẳng hề “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực thụ là một thử thách to cho tổ chức. Bởi nó không chỉ đòi hỏi sự nỗ lực từ ban quản trị tới toàn bộ lực lượng nhân viên, mà còn đòi hỏi một chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên những phân tích chăm chút, tổng quát về dữ liệu. Và việc lựa chọn biện pháp tối ưu thường chẳng phải đơn giản.
ITG là công ty khai triển vun đắp hệ thống quản trị nói chung công ty cho nhiều nhà máy lớn tại Việt Nam, được Phân tích là thích hợp sở hữu những đề nghị về mặt khoa học trong lịch trình chuyển đổi số doanh nghiệp. Trong đấy, giải pháp nhà máy thông minh 3S iFactory là bộ biện pháp chuyển đổi số toàn diện sở hữu sự kết hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là khoa học vận hành). cùng lúc, giải pháp cũng ứng dụng các kỹ thuật hiện đại hiện nay như người nào, IIoT, Big data giúp tổ chức tăng năng lực phân phối, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm các giá bán vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc biện pháp Nhà máy thông minh
giải pháp 3S iFACTORY do ITG xây dựng được tăng trưởng riêng cho những đơn vị phân phối và tùy biến theo đặc trưng của từng công ty và sẽ là cánh tay phải đắc lực tương trợ giai đoạn chuyển đổi số. lúc áp dụng biện pháp này, nhà máy, tổ chức có thể tối ưu hóa hoạt động phân phối và chất lượng sản phẩm theo thời gian thực, hao tổn nhân công được giảm tối đa vào các công việc nhập liệu, kiểm đếm. không những thế, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, vật dụng tự động và có khả năng phân tích dự đoán những sự cố sở hữu thể xảy ra, từ ấy giúp nhà quản trị sở hữu thể ra quyết định nhanh chóng trước những biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
