hiện nay, giải pháp ERP ko còn xa lạ đối mang rộng rãi công ty. tuy nhiên, lúc áp dụng khai giải pháp này, ngoài những lợi ích mà nó đem lại thì còn những vấn đề mà doanh nghiệp gặp phải khi đi vào khai triển. Vậy, những trở ngại ấy là gì? cùng Phân tích qua bài viết dưới đây nhé.
một. Tổng quan về giải pháp ERP
giải pháp ERP (Enterprise Resource Planning) được hiểu là hoạch định nguồn lực của tổ chức hay còn gọi là phần mềm quản trị doanh nghiệp. Đây là giải pháp phần mềm quản lý nhiều tiện ích, vận dụng cho đa bộ phận giúp doanh nghiệp với thể giảm thiểu công việc hồ sơ, tự động hóa đa chức năng trong văn phòng.
Hệ thống này liên kết những hoạt động cung cấp trong tổ chức bao gồm điều hành cung ứng, lập mưu hoạch sản phẩm và quản lý mối quan hệ khách hàng. với mỗi ngành nghề buôn bán, mỗi đơn vị khác nhau thì chức năng của hệ thống ERP sẽ điều chỉnh để thích hợp có từng doanh nghiệp.
biện pháp ERP đem lại các lợi ích sau:
– Đồng bộ trong việc lưu trữ thông tin
– nâng cao hiệu suất làm việc
– chuẩn xác trong những nghiệp vụ Logistics
– tăng chất lượng sản phẩm, thành phẩm
– Tiết kiệm giá bán cho doanh nghiệp
Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Tổng quan về hệ thống phần mềm ERP
2. những trắc trở khi triển khai giải pháp ERP
khó khăn về ngân sách dành cho giải pháp ERP:
giá thành để triển khai giải pháp ERP là chẳng hề rẻ, chủ doanh nghiệp phải chi đa số khoản trong khoảng tầm giá trả lời, triển khai cho tới tầm giá tập huấn ngoài ra còn là phí bản quyền đối có dịch vụ ERP. cùng lúc, trong công đoạn thực hành, vững chắc sẽ sở hữu những mức giá phát sinh. Và để hạn chế phải chăng nhất khoản vượt quá này, doanh nghiệp cần phải cân đề cập tỷ mỉ, làm cho việc sở hữu các chuyên gia để tránh việc đầu cơ ko hiệu quả gây tốn kém giá tiền.
đầu cơ về cơ sở vật chất
Để giải pháp ERP vận hành 1 phương pháp hiệu quả đòi hỏi hạ tầng phải đảm bảo để xử lý dữ liệu nhanh chóng song song lưu trữ thông tin đầy đủ. Và nếu như tổ chức ko đầu cơ, chuẩn bị tốt về cơ sở hạ tầng sẽ khiến cho giảm tốc độ vận dụng và vấn đề phần mềm khác.
tập huấn trước và trong quá trình khai triển giải pháp ERP
các người trực tiếp dùng hệ thống ERP đóng vai trò không nhỏ trong sự thành bại của Công trình. Và khó khăn mà tổ chức của bạn phải đối mặt đó là đảm bảo các nhân sự của mình được tập huấn kỹ lưỡng trước và trong thời kỳ triển khai biện pháp. những khóa đào tạo phù hợp sẽ làm cho viên chức tập huấn phần lớn và hiểu rõ về việc dùng hệ thống.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Thiếu sự tham dự của lãnh đạo cấp cao
Việc khai triển biện pháp ERP không chỉ phụ thuộc vào những người trực tiếp sử dụng hệ thống mà còn tác động từ các lãnh đạo cấp cao của đơn vị. Việc thiếu sự để ý, tương trợ trong khoảng những nhà điều hành sẽ gây ra vấn đề chậm trễ trong các quyết định, từ đấy thời gian luôn bị kéo dài gây ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả Công trình. do đó, hãy đảm bảo rằng, lãnh đạo đơn vị sẽ luôn hỗ trợ, bám sát công đoạn chuyển đổi hệ thống để mọi quá biểu diễn ra dễ dàng hơn.
Chưa xác định đúng đắn nhu cầu của doanh nghiệp
Để triển khai biện pháp ERP hiệu quả thì đơn vị cần phải xác định và phân tích chính xác các dữ liệu và những nhu cầu thực tại. Việc thiếu các thông báo, nhu cầu, mục đích của việc triển khai hệ thống ERP có nhà sản xuất có thể tác động rất to dẫn tới việc khiến sai mục đích ban đầu. nhà sản xuất sở hữu thể đưa sai biện pháp so với nhu cầu của tổ chức dẫn đến việc triển khai thiếu hiệu quả. Điều này sở hữu thể ảnh hưởng đến các hoạt động của tổ chức chỉ cần khoảng dài, khiến cho giảm năng suất và lợi nhuận. do vậy, những đơn vị cần cân đề cập vấn đề này khi đi vào khai triển.
khó khăn trong việc tìm cung cấp biện pháp ERP
Trong môi trường đầy cạnh tranh bây giờ, việc chọn lọc dịch vụ giải pháp phù hợp là nhân tố giúp bạn tổ chức bạn đạt được các mục tiêu đặt ra. Muốn chọn lọc biện pháp ERP tuyệt vời nhất, tổ chức cần phải Tìm hiểu kỹ những nhà cung cấp đã và đang triển khai giải pháp cùng lúc Phân tích kỹ những thành quả cũng như kinh nghiệm trong ngành nghề này.
ITG là đơn vị cung cấp giải pháp ERP tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm ERP là được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam và doanh nghiệp FDI. 3S ERP là một giải pháp quản trị tổng thể, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định và điều hành toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài chính – Nhân sự) và trợ giúp tất cả các bộ phận của doanh nghiệp thao tác nghiệp vụ, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả thông qua quy trình xử lý công việc đã được quy chuẩn khi thiết kế phần mềm.
3S ERP là bộ giải pháp được đầu tư và phát triển bài bản dựa trên sự kết hợp các quy trình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm triển khai giải pháp ERP đặc thù tại thị trường Việt Nam, bởi đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin và quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm và sáng tạo.
giai đoạn triển khai giải pháp ERP vững chắc sẽ sở hữu những vấn đề cố định và tùy thuộc vào từng ngành nghề hoạt động mà công ty còn phải đối mặt mang những khó khăn khác. cho nên, đơn vị cần biết và chuẩn bị tốt nhất để quá trình diễn ra tiện dụng và ít rủi ro nhất sở hữu thể.
