Nếu bạn là 1 nhà quản lý, 1 trong những khía cạnh giúp bạn trở thành 1 nhà quản lý hoàn hảo là khả năng giúp nhân viên làm việc khiến việc có năng suất chất lượng hiệu quả. Vậy năng suất khiến việc là gì? Cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên như thế nào? Mời bạn cùng ACT Group sắm hiểu chi tiết trong bài viết dưới đây nhé.
1. Những yếu tố quyết định năng suất khiến việc
Năng suất khiến cho việc với sự khác nhau giữa các viên chức sở hữu nhau hoặc cùng một nhân viên nhưng với sự chênh lệch giữa tháng này và tháng kia. Sự khác nhau ấy là do tác động bởi sự chi phối từ những yếu tố bên khách quan lẫn chủ quan. Những yếu tố chính tương tác tới năng suất làm việc gồm có:
– Yếu tố con người: Những chi tiết về con người với sự tương tác đến năng suất làm việc như kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm tích lũy trong quá trình làm việc.
– Yếu tố cơ sở vật chất: Cơ sở vật chất bao gồm những công cụ, dụng cụ, máy móc, trang bị để phục vụ người lao động hoàn thành công việc.
– Yếu tố điều kiện tự nhiên: Điều kiện khi không là các yếu tố như thời tiết, khí hậu hoặc những chi tiết khách quan từ bên không tính thúc đẩy tới năng suất lao động.
– Yếu tố tài nguyên thiên nhiên: Những ngành nghề lao động chịu thúc đẩy của yếu tố này là những nhóm ngành mang đầu vào cung cấp do khi không cung cấp. Ví dụ như: vỡ hoang than, quặng sắt; phân phối dược phẩm thiên nhiên…
2. Cách nâng cao năng suất khiến cho việc cho viên chức hiệu quả
Không ít những công ty sắm cho mình bí quyết tăng giờ khiến cho để tăng năng suất nhân viên. Tuy nhiên trên thực tế nhân viên đã nên làm việc 40 giờ/ tuần. Chưa nhắc đến, với những nhà hàng còn bắt buộc nhân viên cần OT (over time) – làm cho ko kể giờ, trường hợp may mắn thì nhân viên ấy sẽ được trả lương đầy đủ, ngược lại, nhân viên sẽ phải khiến cho ko công mà khó đòi được quyền lợi.
2.1 Tổ chức đào tạo tăng trình độ, kỹ năng làm việc
Tổ chức những buổi training cho nhân viên mỗi khi buộc phải sở hữu sự cập nhật kiến thức, kỹ năng mới trong công việc. Doanh nghiệp bắt buộc tạo điều kiện để viên chức của mình được tham dự học tập nâng cao trình độ chuyên môn.
2.2 Sử dụng hình thức khiến cho việc theo nhóm
Từ trước đến nay, hình thức khiến việc theo nhóm mang lại hiệu quả đáng nhắc cho công việc. Đồng thời, teamwork sẽ giúp cá nhân mang tinh thần và nghĩa vụ hơn mang tập thể. Làm việc nhiều người, chúng ta thường ko muốn bị gạnh vế, hoặc do sai sót gì đấy mà tác động tới kết quả của cả nhóm. Vì vậy, teamwork sẽ khiến mỗi thành viên phải phấn đấu nhiều hơn, sở hữu thể bằng phương pháp tự học hoặc học hỏi từ những người trong nhóm. Chỉ với như vậy mới khiến họ không bị bỏ lại ở phía sau.
Ngoài ra, khiến việc theo nhóm sẽ giúp mỗi thành viên thoát khỏi cô lập, cô đơn, cảm giác bản thân mình với giá trị và được đóng góp nhiều hơn, thay vì bị phớt lờ hoặc ko sở hữu chỗ đứng. Như vậy, bí quyết nâng cao năng suất làm cho việc cho nhân viên theo nhóm được đa dạng siêu thị ứng dụng và sở hữu hiệu ứng vô cùng tốt.
2.3 Tăng năng suất làm việc nhờ tạo ra không gian thoải mái
– Nhân viên sở hữu thể khiến việc tại bất cứ đâu chứ ko nhất mực cần hoạt động tại công ty.
– Bạn buộc phải tạo cho nhân viên một không gian thoải mái nhất để nâng cao năng suất lúc làm cho việc. Nhờ đó, họ sẽ dễ dàng tập trung, tràn trề cảm hứng và với lại đa dạng giá trị cho doanh nghiệp.
– Cho phép viên chức trang trí khu vực khiến cho việc của mình bằng những đồ vật mà họ đam mê như ảnh gia đình, cây cảnh, câu châm ngôn hay.
– Khi được làm cho hầu hết việc theo ý mình họ sẽ thấy vô tư và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
2.4 Cải thiện phương pháp thức giao du truyền thông
Giao tiếp là 1 con đường hai chiều. Nếu nhân viên ko nhận được phản hồi và được lắng tai từ sếp, họ cũng sẽ dừng giao thiệp có ban quản lý.
Giao tiếp ko chỉ là lời nói, cho dù đấy là việc coi xét mối quan tâm của nhân viên 1 bí quyết nghiêm túc hay chủ động giải quyết các vấn đề tiềm ẩn. Ví dụ, giả dụ một viên chức đang gặp cạnh tranh sở hữu khối lượng công tác của họ, họ với thể tiếp cận ai? Các bước sẽ được thực hành và bao lâu sẽ với giải pháp cho họ?
Trong giả dụ này, ngay cả một mốc thời kì ngắn gọn và rõ ràng về quy trình giao du cũng sẽ khiến giảm bớt sự lo lắng của nhân viên và giúp họ cảm thấy tự tín hơn khi cần được giúp đỡ.
2.5 Đặt deadline và nhắc sở hữu tất cả người về thời hạn đó
Với các nhiệm vụ hoặc dự án mở không có thời hạn chấm dứt rõ ràng, hãy tự mình đặt một deadline để sở hữu động lực khiến việc chăm chỉ hơn. Khi thông báo với người khác về deadline tự đặt ra, bạn sẽ mang nghĩa vụ hơn trong việc hoàn thành đúng deadline.
3. Tại sao Năng suất làm việc quan trọng?
Khi nhân viên khiến cho việc hiệu quả, điều này sẽ chuyển trực tiếp thành:
– Lợi nhuận cao hơn.
– Tăng sự bằng lòng và giữ chân nhân viên.
– Dịch vụ người dùng tốt hơn.
– Môi trường khiến việc tích cực.
Hiểu cách tối đa hóa năng suất của viên chức cũng đòi hỏi nhà hàng bạn phải phê duyệt các quy trình khiến cho việc hiện có. Nó sẽ giúp bạn hiểu liệu với tồn tại bất kỳ rào cản nào ko và bí quyết loại bỏ chúng.
Bây giờ chúng ta hãy xem xét những thước đo năng suất bạn có thể tiêu dùng để tính toán năng suất khiến việc của nhân viên ở toàn bộ cấp độ trong doanh nghiệp của bạn.
Tin rằng bạn đã hiểu thêm về năng suất làm cho việc khi đọc xong bài viết trên đây. ACT Group còn rộng rãi thông tin hữu ích khác, độc nhái hãy tiếp tục theo dõi để ko bỏ lỡ.
